Search

Управление внедрением инноваций – как обойти сложности

Современная экономика требует постоянных нововведений и усовершенствования. Компании стремятся занять конкурирующие позиции, непрерывно расширяться и расти, производить новые виды товаров и услуг. От других способов усовершенствования управление инновациями отличается внедрением принципиально новых решений для компании.

Открытие современных направлений деятельности дает возможность решить проблему с ассортиментом продукции, оптимизировать затраты, улучшить систему менеджмента с помощью введенных методов. Вначале процесса нужно провести анализ, и определить целесообразность ввода новых продуктов и услуг.

Что нужно для внедрения инноваций в организации?

Чтобы затраченные ресурсы не были потрачены зря важно правильно выстроить план работы. Руководитель должен самостоятельно решить, каким образом внедрять новшества или поручить это уполномоченному персоналу. Возможно, разрабатывать технологии своими силами или привлекать аутсорсинговые компании. Покупка идей предусматривает партнерские отношения с конструкторской организацией.

Порядок введения новых направлений:

● планирование – на этом этапе происходит определение изменений, составление пошагового плана, анализ движущих и сдерживающих сил, разрабатывается стратегия взаимодействия с персоналом, возможность привлечения консультантов;

● «размораживание» – это время для подготовки отделов и служб фирмы к будущим изменениям, для придания нововведениям массовости необходимо вовлекать в процесс больше сотрудников;

● осуществление изменений – здесь важно соблюдать обратную связь с сотрудниками для контроля, иметь запас времени и ресурсов в случае трудностей, возможность быстро скорректировать стратегический план;

● «замораживание» – период закрепления результата, на котором решается необходимость дальнейшего обучения персонала для работы с новой концепцией.

Наиболее трудная цель – при систематическом внедрении новинок сохранять стабильно высокие показатели работы. Реализация отдельных проектов с большей возможностью обеспечивает высокую отдачу.

Распространенные виды пользователей

Основная сложность процесса введения и управления новшествами заключается в том, что персонал недостаточно масштабно выражает свои концепции развития. С другой стороны пользователи не заинтересованы в изменениях. В зависимости от отношения к новаторским идеям выделяют несколько типов.

Инноваторы не действуют на долгосрочную перспективу, они внедряют что-то новое до тех пор, пока на смену не приходит очередная новинка. Первопроходцы интересуются исключительно практической ценностью новинок. Они избирательные, чтобы завлечь их, нужно много усилий. Ранее большинство следует за первопроходцами, и принимают инновации, если их опробовали другие. Отстающие принимают новые продукт, услуги или программное обеспечение в последнюю очередь. Или не принимают вовсе.

Факторы успеха при внедрении инновационных решений

Если на первых стадиях допустить ошибки, то это приведет к проблемам на протяжении всего процесса реализации. Руководство организации должно принять во внимание некоторые факторы. Они являются предпосылками к успеху на пути введения новшеств в компании.

Основу процесса представляет поддержка руководства разного уровня. Без поддержки руководителя лидеры потратят время и усилия зря. Необходимые условия для реализации новшеств – достаточное количество времени, денежных ресурсов и поддержка.

Стратегия нововведений состоит из будущей тенденции развития и возможностей предприятия. Без стратегической ориентации трудно понять, что искать, какие темы в приоритете, сложно решать.

Проект должен содержать четко расписанные обязанности всех сотрудников. Успешный процесс введения требует большого количества подразделений, специалистов разной квалификации.

Создание культуры, где инновационные концепции поощряют и приветствуют – обязательное условие. Новшества требуют совершенно иной культуры и мышления отличной от менеджмента других направлений. Успешность нововведений зависит от готовности брать риски и обязательства, мыслить без границ, принимать ошибки, быть открытым к новым возможностям. Не лишним будет создание отдельного пространства для создания свежих идей.

Инновации должны быть постоянной прерогативой, которую поддерживают все сотрудники. Необходимо целенаправленное привлечение штата к конкурсам, соревнованиям и другим мерам для активного участия. Важно, чтобы разные департаменты смогли объединиться в сплоченную команду.

Как распознать успешную идею?

Даже самые гениальные мысли не гарантирую того, что сотрудник примет ее в свою жизнь. Нужно показать относительное превосходство вашего новшества перед аналогами. Удобный интерфейс, расширенный функционал, экономия средств и времени. Нужно найти доказательства и представить их команде.

Характеристики успешного новшества:

● постарайтесь сгладить острые углы в вопросах нужно ли будет менять привычки, поведение, убеждения сотрудников после внедрения проекта;

● идея должна быть понятной без детального изучения конструкций;

● дайте возможность испытать нововведение, покажите, что оно того стоит;

● можно наглядно разделить жизнь компании на до и после реализации новинки, показать все положительные стороны.

Принятие нового подразумевает осознание всей сути процесса его введения и предназначения как для компании в целом, так и для отдельных подразделений. Для получения развернутого плана действий по организации инновационной культуры обращайтесь в компанию Collective Intelligence Systems. Здесь разрабатывают решения в сфере менеджмента идеями для бизнеса и государственных нужд. Управление внедрением инноваций – одно из основных направлений деятельности организации. Специалисты предоставляют полную техническую поддержку и индивидуальный подход к корпоративному менеджменту новых проектов для каждой компании




Добавить комментарий