Автор: Для компаний сферы строительства особенно важно качественно и продуманно организовать автоматизированный учет и управление основными бизнес-процессами. С данными задачами может справиться программное обеспечение ERP-класса. И наиболее оптимальным вариантом на российском рынке среди систем комплексной автоматизации деятельности компаний данной отрасли является решение вендора 1С – «1С:ERP Управление строительной организацией 2».
Сложности цифровизации компаний строительной отрасли
В любой сфере есть свои особенности в части ведения бизнеса и приоритета по внутренним и внешним процессам. Для строительной отрасли наиболее «чувствительным» местом является многослойность связей с контрагентами. Особенно это касается организаций, ведущих в том числе производственную деятельность.
Отсюда вытекает и основная проблематика в эксплуатации автоматизированных систем управления предприятием в строительной сфере – особенность планирования по производственному календарю, сложность выстраивания работ по цепочке инвестор – заказчик строительства – генподрядчик – субподрядчики.
Ещё одним сложным моментом нередко встает вопрос финансового движения на фоне закупок материалов и основных средств, трудоустройством большого числа работников и их регулярным перемещениям по подразделениям и объектам строительства. Всё это создаёт шероховатости в процессе отражения в регламентированном учете затрат на строительные работы, не говоря уже о накапливающихся объектах незавершённого производства.
Все эти нюансы накладывают на ERP-систему, разработанную для автоматизации процессов строительных организаций, особые требования.
Узнать больше – https://www.assino.ru/resheniya/resheniya-1s/1s-upravlenie-stroitelnoj-organizatsiej-2/
Возможности ERP для строительной организации от 1С
Функционал системы 1С:ERP УСО 2 позволяет решать большинство задач, связанных с контролем бизнес-процессов строительства:
- управление финансами,
- производственное планирование,
- регламентированный учет,
- управление персоналом и расчет заработной платы,
- формирование календаря по планам стройпроизводства и интеграция со сметно-расчетными сервисами,
- управление материально-техническим снабжением,
- контроль инвестиционной деятельностью,
- управление автотранспортом и рабочей техникой,
- учет продаж недвижимости,
- учет аренды и управления эксплуатацией стройобъектов и другие возможности.
Данное отраслевое решение по своей сути включает в себя функциональные особенности базовой конфигурации «1С:ERP Управление производством», с которой интегрированы сметная подсистема и подсистема управления транспортом и механизмами.
Как внедрить автоматизированную систему в строительную компанию
Грамотным подходом при автоматизации процессов строительной компании на базе программных решений любого вендора, не только 1С, является процессный проект внедрения.
Изначально компания-заказчик должна сделать предпроектный аудит бизнес-процессов для обозначения первостепенных целей, задач и выбора оптимального программного обеспечения.
После того, как будет определен вектор развития автоматизации, можно уже говорить о масштабном этапе обследования и моделирования целевой системы. На этом этапе выявляются функциональные разрывы между желаемой и фактически промоделированной системой, то есть выставленные задачи от руководства строительной компании калькой накладываются на реальные возможности типового функционала выбранной конфигурации (в нашем случае – 1С:ERP УСО 2) и «добиваются» необходимыми доработками.
Далее следуют рабочие этапы согласованных доработок системы, загрузки в неё нормативно-справочной информации и остатков, обучение сотрудников, опытная и промышленная эксплуатация.
О результатах, сроках и стоимости внедрения ERP-системы для строительной организации можно узнать здесь.
